6月17日至6月19日，公司高管团队参加了为期三天两晚的创享智库颠覆活动，一百多位来自各地的优 秀企业家共同完成了一场关于思维模式的自我颠覆，并取得了小组PK总冠 军。
此次培训从认知、模式和资本三个方面，系统阐述了企业战略定位、商业模式优化、股权改造、资本运营等多维度问题。在分享过程中，有一句话让很多人颇有感悟：“我们虽然不是上市公司，但是我们始终以上市公司的要求来规范自己”。
接下来让小编带大家看一下我们是如何按上市公司的要求来规范自己：
商业的本质是价值，企业是个价值体 ，一个企业的存在价值就是盈利。但是比盈利更重要的是企业价值。不少倒腾在商海中的企业，每天都在业绩和效益中纠结，稍有成就便欣喜若狂，稍有进 步，便欢欣鼓舞。殊不知，几年过去了，公司规模依然没有多大长进，业绩没有太大突破，队伍也没有壮大到预期的样子，企业发展的业绩压力越来越重。很多企业都会有这样一个误区，就是没有“值钱”的商业模式，只顾着眼前利益，而忽略了企业未来的价值创造。
我们公司一直坚持打造自己的品牌，树立品牌价值。我们不仅让我们的合作伙伴能够赚钱，更能让大家变得值钱。产品销售+施工服务让大家赚钱，品牌宣传+形象提升让大家值钱。
为了塑造品牌价值，让品牌更加值钱，我们不曾停下脚步：
财务方面：为更好地规范公司的账目，我们特聘了有三十多年财务工作经验在上市公司工作过的资 深会计作为我们的财务总监，为我们的财务管理及公司运营做财务保障。
团队方面：企业不是一个人的，而是一个团队的，企业要快速发展，就必须有一支高素质高水准的团队。为此，我们多次进行团队拓展训练，六月份，我们团队的精英们又参加了为期两天的销售培训，为我们的业绩倍增进行前期积聚。
基地建设方面：为更好的培训防水技术人员及提供更多的产品，我们的防水修缮基地基本建设完成，为我们的施工服务提供基础保障。
智囊团队： 公司一直以来与国内著 名的企业咨询管理公司、营销策划公司等有着深入的合作，为我们的品牌高质量发展提供整体保障。
我们有12年防水市场的运营经验，有80后、90后朝气蓬勃的团队，有锐意进取的企业精神；虽然我们不是一家上市公司，但是我们拥有独特的商业模式和超高的品牌价值。
